Sprint Review - WK29

Cycle 2026-07-13 → 07-19 · Mirror BANA-1839 · Chấm theo scorecard delivery-first (SPACE / DORA / Flow).

62/100 - Cần chú ý

53Done

42.7%Completion

9Chờ nghiệm thu

68Chuyển tiếp

Committed	124	Huỷ	3
Done	53	Chuyển tiếp	68
Completion	42.7%	Health	62 - Cần chú ý
Commit	~200	Người tham gia	13

Tuần này gói trong bốn dòng

• Một đợt audit code lớn viết lại bảng. Toàn bộ 100 item đang mở được verify với code (50 item nhóm "started" verify đầy đủ, phần còn lại theo mẫu/tuổi item); 32 item thực ra đã xong và được sửa về Done. Done tăng từ 21 trên board lên 53 đã verify.
• Một lô 36 ticket QA test-case mới là câu chuyện thật. Một loạt ticket kịch bản soạn sẵn (POS-DASH-001..025, SC-TABLE/PAY/KITCHEN-*) lên board ngày 2026-06-15 và gần như đứng im từ đó - 33/36 vẫn còn ở trạng thái draft. Một mình nó chiếm hơn nửa carry-over tuần này và kéo Flow & Aging xuống mức tệ nhất trong 6 cycle.
• Một lỗ hổng bảo mật thật sự lộ ra. get sale order không kiểm tra phạm vi merchant - bất kỳ user đã đăng nhập có quyền read chung đều lấy được đơn hàng của merchant khác qua ID. Chưa sửa.
• Zombie chỉ báo bàn cuối cùng cũng tách đôi. Chỉ báo bàn trên sơ đồ (#1183) đã ra tuần này sau hai review không nhúc nhích; cặp song sinh của nó, phân biệt hàng chờ với bàn (#1184), vẫn chưa động tới.

Tóm tắt cho lãnh đạo

~200commit

13người

~29commit/ngày

10feature branch

Tuần này ra được những gì:

• Kitchen Display System, lần này thật đã xongsale-renderer-2 có màn KDS/kitchen-board đầy đủ kèm nút "Send to kitchen" - đóng khoảng hở mà audit PRD ở WK28 đã ghi nhận (Khoa Nguyễn). Chỉ báo bàn đang hoạt động + thời gian trôi qua trên sơ đồ cũng ra tuần này, đảo ngược flag đã mở từ WK27 (Hải Cao, Khoa Nguyễn).

• Back Office, đợt 2 đã xong Thêm 7 màn BO - product, stock, inventory-location, category, POS settings, làm mới merchant-user/role, quản lý configuration kèm JSON editor - tất cả đều nằm chưa được đánh dấu trên board và được verify code trong review này (Diễm Phan, Thuận Hoàng).

• Siết validation độ dài input, khép lại đã xong Schema @nx/core dùng chung (giới hạn name/description/code/phone/tiền) được áp cho identity, commerce, finance, tax, invoice, licensing, cả backend lẫn frontend, trong một đợt gọn (Đức Bách, Phát Chung).

• 5 PRD Inventory được ratify đã xong LDG (sổ biến động), STK (kho & mức tồn), UOM (đơn vị tính), VAL (giá vốn), RSV (giữ tồn) - đều v1.0, mở đường cho việc kho theo ngành hàng tháng 8 (Phát Nguyễn).

• Một lô ticket QA chưa ai xử lý rủi ro 36 ticket kịch bản soạn sẵn lên board ngày 2026-06-15; 33 vẫn còn draft sau 5 tuần. Đây là nguyên nhân lớn nhất cho carry-over và điểm Flow & Aging tệ nhất cửa sổ 6 cycle.

• Lỗ hổng phạm vi merchant ở get sale order rủi ro Không kiểm tra chủ sở hữu trên đường đọc - bất kỳ user đăng nhập nào cũng lấy được đơn của merchant khác qua ID. Đã lên ticket, chưa sửa.

Tình trạng Deployment

11item trong pipeline dev→deploy

2dev-ready (203)

3deploy-ready (205)

6test-ready (210)

State	Số item	Ý nghĩa
203_READY_TO_DEVELOP	2	PRD/spec đã chốt, sẵn sàng cho dev
205_READY_TO_DEPLOY	3	Code đã merge, chờ deploy lên môi trường test
210_READY_TO_TEST	6	Đã deploy lên môi trường test, chờ QA nghiệm thu

Tổng 11 item đang ở các bước dev→deploy→test, chưa tính là Done. Dự báo Monte Carlo: 50% khả năng dọn sạch pipeline deploy/test (9 item ở 205/210) trong WK30, 85% xong đầu tháng 8.

Delivery Scorecard

Chiều đo	Điểm	Xu hướng	Đọc thế nào
Throughput	67	▼	53 done so với median trượt 79 (WK24-28)
Flow & Aging	22	▼▼	53 trong 68 item đang mở (78%) đã quá 2 tuần - tệ nhất cửa sổ 6 cycle
Predictability	73	▲	sản lượng ít trồi sụt hơn cửa sổ trước (CoV ≈ 27%)
Quality	90	▼	tỉ lệ huỷ 2.4%; 9 item board khai tiến độ cao hơn thực tế
Sustainability	84	▼	top-2 chiếm 48.1% số done (tính theo tổng), vượt vạch bus-factor 40%
Delivery Health	62 - Cần chú ý	▼	0.30·T + 0.25·F + 0.20·P + 0.15·Q + 0.10·S

Health rơi từ 70 (Tốt) xuống 62 (Cần chú ý). Nguyên nhân gần như hoàn toàn nằm ở Flow & Aging - riêng lô ticket QA test-case đã chiếm 36 trong 68 item đang mở, tất cả 3-5 tuần tuổi và không hề nhúc nhích.

Tín hiệu về planning (báo riêng, không tính vào Health):

• Commitment ratio ~2.95× - 124 item so với sức chứa bền vững ~42 (21 người active × 2/tuần). Lớn hơn cycle 97 item của WK28, không phải nhỏ hơn.
• Completion 42.7% (53/124) - giảm từ 58.8% của WK28, nhưng số Done đã verify (53) gần với con số verify 57 của WK28; giảm là do mẫu số lớn hơn, không phải sản lượng giảm.

Thế nào là Done

Code merge đi qua 205_READY_TO_DEPLOY → 210_READY_TO_TEST → 300_DONE; chỉ việc đã QA nghiệm thu (hoặc đã verify code trong review này) mới tính là done. Có state mới 203_READY_TO_DEVELOP (thêm 2026-07-15, nằm giữa 200_IN_PROGRESS và 205_READY_TO_DEPLOY) đánh dấu PRD/spec đã chốt, sẵn sàng cho dev - vẫn là open, chưa done. Hiện còn 9 item trong 205_READY_TO_DEPLOY/210_READY_TO_TEST (3 + 6); thêm 2 item ở state 203_READY_TO_DEVELOP mới.

Giá trị đã tạo ra (EBM)

Nhóm giá trị	Ra được cái gì
Current Value dùng được ngay	Chỉ báo bàn + màn KDS/kitchen-board đầy đủ trên sale-renderer-2 · 7 màn BO đợt 2 (product, stock, inventory-location, category, POS settings, merchant-user/role, configuration+JSON editor) · dashboard phân tích tăng trưởng merchant
Time-to-Market tốc độ ship	Rollout schema validation dùng chung cho cả BE+FE, khép lại một đợt siết input kéo dài nhiều tuần trong một lần gọn
Ability-to-Innovate tốc độ về sau	Component JSON editor dùng lại được cho các màn configuration của BO · subject console policy-definition-v2 (search server-side, scoped grant)
Unrealized Value cơ hội phía trước	5 PRD Inventory mới ratify mở đường cho việc kho theo ngành hàng tháng 8 · 9 item trong pipeline deploy/test là giá trị thật chưa được tính · lô 36 ticket QA là rủi ro chưa xử lý, không phải giá trị, cho tới khi được triage

Công sức từng người

Đây là bối cảnh, không phải bảng xếp hạng. Commit chỉ là proxy cho hoạt động, không phải sản lượng. Cột Done đếm item multi-assignee cho từng người. Một phần lớn số Done tuần này (32/53) đến từ lô sửa lỗi Step-0 code-audit, không phải việc mới ra tuần này - xem Nhật ký sửa từ audit code.

Người	Commit	Mảng	Done	Làm được gì
Khoa Nguyễn	38	sale-renderer-2, client, bo	10	Màn KDS/kitchen-board, UI cart/checkout/payment, màn Settings, discount
Hải Cao	32	sale, core, helpdesk, taxation	11	API sale-order, batch action table-overview/kitchen-ticket, WebSocket event service
Đức Bách	31	bo, core, client	4	Subject console policy-definition-v2, rollout schema validation core
Tài Nguyễn	26	bo, client, core	1	Dashboard analytics merchant, refactor SLA/category Help Desk
Huy Phạm	13	commerce, asset, core	0	S3 proxy cho upload asset, theo dõi tiến độ import + thông báo websocket, import merchant
Phát Chung	10	core, identity, sale, helpdesk	3	Model quyền theo tier, siết schema độ dài chuỗi, cron controller ledger
Thuận Hoàng	9	bo, core, client	2	Configuration management CRUD + JSON editor, refactor OrganizerFilterInput
Kiên Trương	9	client, core, sale-renderer	0 đang làm	Refactor shift, hook sale-channel, i18n shift-template
Diễm Phan	7	commerce, bo, asset, sale-renderer-2	14	Màn BO đợt 2 (product, stock, fare-set, inventory-location, category, POS settings), sửa luồng update merchant
Việt Anh Võ	7	invoice, sale, core, finance	0 đang làm	Guard webhook-v2 trùng, tái cấu trúc tax-engine/invoice, device-id cho shift
Tình Nguyễn (PO)	4	docs / PRD	2	Sửa PRD-SHF-001 (ca nhiều nhân viên) và PRD-SLF-001 (QR self-order)
Phúc Dương	3	search, core	0	Pipeline CDC pricing, chỉnh retry-log search, wiki CI nội bộ
Phát Nguyễn (PM/PO)	11	platform, PRD	25	5 PRD Inventory ratify, việc IGNIS/platform, lô sửa lỗi code-audit
Lê Linh	-	QA	3	Nghiệm thu QA
Anh Đỗ	-	QA	2	Nghiệm thu QA
Oanh Phan	-	QA	1	Nghiệm thu QA
Thương Nguyễn	-	Design	3	Thiết kế luồng bán retail (trong Figma, chưa commit vào repo)

Phần việc không nhìn thấy trong git

Số Done của Diễm Phan (14) gấp hơn đôi số commit (7) tuần này - phần lớn là các màn BO đợt 2 đã được xây và merge từ hai cycle trước nhưng chưa từng được đánh dấu Done cho tới khi đợt audit code lần này bắt kịp.

Chi tiết những gì đã ra

Sale / POS

• sale-renderer-2: màn KDS/kitchen-board đầy đủ, nút "Send to kitchen", chỉ báo bàn đang hoạt động + thời gian trôi qua, gom cart, discount, UI checkout/payment (Khoa Nguyễn)
• API phía sale: dọn bàn, trạng thái/filter table-overview, batch action kitchen-ticket, cart-id trên kitchen ticket, validate trạng thái draft lúc checkout, WebSocket event service cho order/kitchen-ticket/allocation (Hải Cao)

Back Office - đợt 2

• Màn product: list + create/edit (variant, option, bundler, preview POS) · Màn stock kèm panel sửa inline · CRUD inventory-location · Quản lý product category + submenu sidebar · POS settings (quản lý ca & đặt bàn) · làm mới merchant-user & employee role · sửa luồng update merchant đồng bộ bo↔client (Diễm Phan)
• Configuration management - màn CRUD + JSON editor dùng lại được · refactor OrganizerFilterInput (Thuận Hoàng)

Permissions

• Subject console policy-definition-v2: search server-side, guard scoped grant, nâng cấp UI · gộp ma trận permission tier-leaf dùng chung với màn sửa role (Đức Bách)

Nền tảng / siết validation

• Schema @nx/core dùng chung (giới hạn name/description/code/phone/tiền) áp cho identity, commerce, finance, tax, invoice, licensing - cả schema request backend lẫn form Zod frontend (Đức Bách, Phát Chung)
• S3 proxy cho upload asset, theo dõi tiến độ import kèm thông báo websocket, chức năng import merchant (Huy Phạm)

Analytics merchant

• Dashboard tăng trưởng/phân bố verify đã ra: SnapshotSection, các biểu đồ, phân tích theo tỉnh (Tài Nguyễn)

PRD Inventory

• 5 spec mới ratify v1.0: LDG (sổ biến động), STK (kho & mức tồn), UOM (đơn vị tính), VAL (giá vốn), RSV (giữ tồn) (Phát Nguyễn)

Dọn backlog tồn đọng

• Một ticket Appearance-page bên FE/client 19.6 tuần tuổi (tính năng đã có, board chưa từng cập nhật) · lô QA-verification VNPAY-TEST (tạo cửa hàng, sản phẩm, space/table - đều xác nhận chạy đúng) · validate trùng lịch đặt bàn TB-001/002 cho tạo và sửa

Còn dở dang

• Ô search reservation (đã dựng UI, chưa nối vào filter) · chặn trùng giá trị option · trường trạng thái KDS trên sale order · import Excel sản phẩm (đã lên ticket, không tìm thấy code) · gộp EmployeeForm giữa apps/client và apps/bo (chưa làm gì)

Tiến độ dự án & Phase

• Phase 2 (đích tháng 9/2026): tuần này đóng 53 item (mức sàn đã verify sau audit code). Nhích nhiều nhất: Sale/POS (KDS + chỉ báo bàn), BO đợt 2, Permissions.
• Burnup: scope Phase 2 vẫn phình ra - riêng 5 item PRD Inventory mới đã vào cycle này. Đọc bảng Epic Progress dưới đây là mang tính định hướng; cách đếm đổi giữa chừng (xem ghi chú).
• Việc ì nhất: lô ticket QA test-case (36 item, 33 vẫn draft) giờ là nguyên nhân carry-over lớn nhất, hơn cả bất kỳ epic nào. Xem Kế hoạch Phase 2.

Tiến độ Epic (Phase 2)

Mang tính định hướng. Mốc so sánh là snapshot 2026-07-12 trong phase-2-plan.md.

Cách đếm đổi tuần này - đọc trước khi tin các delta

Review này tính % epic bằng cách đệ quy đầy đủ xuống tận leaf work item (tới 3 tầng: Epic → FEAT → PRD → sub-task BE/FE), thay vì cách đếm nông hơn có lẽ đã tạo ra baseline 07-12. Vài delta lớn dưới đây (E1, E2, E5, E9, E10) trộn lẫn tiến độ thật với việc đếm sâu hơn - không phải velocity thuần của một tuần. Giữ cùng cách đếm (sâu hơn) cho review sau để so sánh sạch.

Epic	Chủ	Trước → Nay	Δ	Trạng thái
E1 · Tax (S2a, T-VAN)	Việt Võ / Phát	75% → 100%	+25	đổi cách đếm - cần soát lại
E9 · Sale (Trải nghiệm bán hàng)	Hải / Khoa / Phát	70% → 98%	+28	đổi cách đếm - cần soát lại
E2 · Commerce (Bán lẻ)	Hải / Khoa / Phát	96% → 75%	-21	đổi cách đếm - đệ quy sâu thêm PRD sub-task mới
E3 · Products (Entitlement)	Hải / Khoa / Phát	re-scope → 67% (2/3)	bắt đầu	đã dựng khung
E4 · Sale (Shift + reconcile)	Việt Võ / Phát	95% → 92%	-3	ổn định
E5 · Customer (MST + nhóm)	Hải / Khoa / Phát	48% → 100%	+52	đổi cách đếm - cần soát lại, không có commit domain customer tuần này
E6 · Inventory	Phát	50% → 37%	-13	scope phình ra - 5 PRD mới thêm vào làm con chưa xong
E7 · Finance	Việt Võ / Phát	88% → 87%	-1	ổn định
E8 · Sale (Trạm bếp & tự đặt món)	Hải / Khoa / Phát	25% → 38%	+13	thật - KDS đã ra tuần này
E10 · Pricing	Hải / Khoa / Phát	52% → 100%	+48	đổi cách đếm - cần soát lại
E11 · Permissions	Phát / Hải	88% → 95%	+7	đúng tiến độ
E12 · Commerce (Backoffice portal)	Hải / Phát	84% → 98%	+14	gần xong

Hai lỗ hổng về sổ sách

• E6 (Inventory) giảm nhưng không có gì thụt lùi. 5 PRD leaf mới (LDG/STK/UOM/VAL/RSV) vào làm con tuần này, lập tức pha loãng %. Đây là scope phình ra được hiển thị rõ, đúng thứ burnup phải cho thấy.
• Các bước nhảy lớn của E2/E5/E9/E10 cần người soát lại bằng tay. Không có bằng chứng git nào cho việc code miền Customer (E5) ra tuần này, vậy mà % tính được nhảy từ 48% lên 100% - gần như chắc chắn vì cách đệ quy sâu hơn của review này tìm ra nhiều leaf đã xong hơn mà cách đếm nông ở baseline đã bỏ sót, không phải việc mới.

Điểm nghẽn & dòng chảy

Tín hiệu	Đọc thế nào
WIP già	53 trong 68 item đang mở (78%) đã quá 2 tuần - tệ nhất cửa sổ 6 cycle. Già nhất: #708 (Docs/overture, 15.7 tuần), #899/#919/#921 (spike tooling overture đã chết, ~13 tuần), #1184 (zombie hàng chờ-vs-bàn, 7.3 tuần, mở suốt review thứ 3)
Phân bố WIP	backlog 39 · upcoming 10 · on-hold 1 · đang làm 7 · dev-ready 2 · deploy-ready 3 · test-ready 6
Lô ticket QA test-case	36 item (POS-DASH-001..025, SC-TABLE/PAY/KITCHEN-*), tạo hàng loạt ngày 2026-06-15; 33 vẫn 000_DRAFT sau 5 tuần. Chưa từng được triage hay thực thi
Tập trung	top-2 chiếm 48.1% số done (tính theo tổng) - vượt vạch 40%, nhưng bị đội lên do các assignment thuộc lô sửa lỗi của chính PM/PO (ticket QA-verification/PRD), không phải sản lượng dev thuần
Bị chặn	không cái nào được đánh dấu. Plane không có API quan hệ nên blocked-by không theo dõi bằng cấu trúc được

Phân tích carry-over

Còn 68 item đang mở. Nguyên tắc: ≥3 tuần → tách hoặc huỷ · 2 tuần → xem lại · 1 tuần → chuyển tiếp.

Nhóm	Số lượng	Tuổi	Gồm những gì
Backlog xác sống	53	≥3 tuần	Lô 36 ticket QA test-case · 4 spike overture/docs đã chết (13-16 tuần) · zombie đặt bàn #1184 (7.3 tuần) · 6 item Phase 2 vẫn draft/dở dang (#1539, #1562, #1575, #1576, #1582, #1652)
Cần xem lại	2	~2-3 tuần	#1724 (draft ticket kho), #1731 (item QA đăng nhập VNPAY)
Chuyển tiếp bình thường	13	<2 tuần	Item BO/client mới tạo và việc platform tuần này còn đang làm

Theo Module

Chuẩn xác với 65 item có gắn capability module. 59 item - chủ yếu lô ticket QA test-case, item VNPAY-TEST, và ticket PRD/legacy không gắn module - để là Chưa map, lỗ hổng lớn hơn WK28 (26.8%) vì riêng lô QA đã là 36 item chưa map.

Module	Item	Done	Chuyển tiếp
Sale	29	19	9 (+1 huỷ)
Inventory	12	8	2 (+2 huỷ)
Platform	5	5	0
User Management	5	2	3
Products	4	2	2
Commerce	4	4	0
Tax	2	2	0
Reports	1	1	0
Pricing	1	0	1
Permissions	1	0	1
Device	1	0	1
Chưa map	59	10	49

Theo Label

Label	Item	Done	Huỷ
Task	77	30	0
Bug	31	12	1
Improvement	3	3	0
PRD	17	11	2
Phase 2	84	50	2

Rủi ro & vướng mắc

Rủi ro	Ảnh hưởng	Cách xử lý	Ai lo
get sale order không kiểm tra phạm vi merchant (#1795-b) - user đăng nhập có quyền read chung lấy được đơn merchant khác qua ID	Rò rỉ dữ liệu thật giữa các merchant	Mở rộng service/controller sale-order dùng MerchantScopedService.findById, đã có sẵn ở chỗ khác trong framework	Hải Cao
Lô 36 ticket QA test-case chưa động tới suốt 5 tuần (33 vẫn draft)	Nguyên nhân lớn nhất khiến Flow & Aging tệ nhất cửa sổ; đội commitment ratio mà không có tiến độ thật	Triage rõ ràng: thực thi hoặc huỷ, đừng để nó âm thầm chuyển tiếp lần nữa	Phát / trưởng QA
#1772 màn Fare & Fare-set BO vẫn chưa tồn tại trong apps/bo, review thứ 3 liên tiếp, vẫn nằm ở 205_READY_TO_DEPLOY	Không thể deploy cái chưa từng được dựng	Hạ về backlog và re-scope	Phát / Diễm
#1803 thiếu guard xoá owner/headquarter dù board ghi 205_READY_TO_DEPLOY	Có thể xoá organizer-owner hoặc merchant headquarter, phá vỡ grant join-domain	Thêm guard trước khi ký deploy tiếp theo	Phát Chung
#1575 Entitlements vẫn hoàn toàn dang dở, không tiến thêm từ WK28	Chặn E3 (Products/Entitlement)	Bắt đầu logic mint/redeem/reverse hoặc re-scope epic	Khoa / Hải
4 item spike tooling overture/docs đã chết, 13-16 tuần tuổi	Scope cũ đội board mà không có đường hoàn thành	Đóng vì đã lỗi thời hoặc re-scope rõ ràng	Phát

Xu hướng (6 cycle)

Chỉ số	WK24	WK25	WK26	WK27	WK28	WK29	Hướng
Throughput (done)	92	86	40	79	57	53	▼
Completion %	53.8	36.4	21.7	50.0	58.8	42.7	▼
Carry-over	78	142	143	78	38	68	▼
Delivery Health	77	80	67	73	70	62	▼

Mọi chỉ số đều đi sai hướng tuần này, nhưng số Done tuyệt đối (53) gần với con số verify 57 của WK28 - câu chuyện là một cycle lớn hơn, chưa được size (124 so với 97 committed) cộng với lô 36 ticket QA lẽ ra không nên âm thầm chuyển tiếp, không phải sản lượng team đi xuống.

Dự báo (Monte Carlo)

Dựa trên throughput quan sát được (40-92 done/cycle qua 6 cycle).

Mốc	Còn lại	50%	85%
Sửa lỗ hổng bảo mật phạm vi merchant	1 item	tuần này	tuần này - không nên chờ velocity tự nhiên
Triage lô ticket QA test-case	36 item	cần một quyết định rõ ràng, không phải một mốc thời gian	-
Entitlements (E3)	dang dở, không tiến từ WK28	tháng 9	Q4 - cần một quyết định khởi động
Dọn sạch 9 item trong pipeline deploy/test	9	WK30	đầu tháng 8

Việc cần làm

• ✅ Đã audit code toàn bộ 100 item đang mở trước sửa; sửa 32 item về Done đã verify - Phát
• ⬜ Sửa ngay lỗ hổng phạm vi merchant #1795-b trên get sale order (bảo mật) - Hải Cao
• ⬜ Triage lô 36 ticket QA test-case (POS-DASH-*, SC-*) - thực thi hoặc huỷ, dừng việc âm thầm chuyển tiếp - Phát / trưởng QA
• ⬜ Hạ và re-scope #1772 (màn Fare BO chưa từng được dựng, review thứ 3) - Phát / Diễm
• ⬜ Sửa guard xoá owner/headquarter #1803 trước khi ký deploy tiếp theo - Phát Chung
• ⬜ Đóng hoặc re-scope 4 item spike overture/docs đã chết (13-16 tuần tuổi) - Phát
• ⬜ Khởi động lại Entitlements (E3) - không tiến thêm từ WK28 - Khoa / Hải

Nhật ký sửa từ audit code

Độ phủ: toàn bộ 100 item đang mở trước sửa đều được rà; 50 item nhóm "started" (200/203/205/210 - gần done nhất, rủi ro board sai lệch cao nhất) được verify code từng item bởi 5 agent đọc-only song song; 50 item backlog/upcoming còn lại chỉ được đánh giá theo tiêu đề và ngày tạo (chủ yếu là lô ticket QA test-case và ticket draft cũ), không đọc code. 53 Done là mức sàn đã verify cho tập đã audit - có thể còn sửa thêm trong phần backlog chưa audit.

Item	Trước	Sau	Bằng chứng
#536 Màn settings Appearance	205 (19.6 tuần tuổi)	Done	apps/client/.../account-settings/appearance/Appearance.screen.tsx
#1183 Chỉ báo bàn trên sơ đồ	205 (zombie, 2 review)	Done	TableGridItem.tsx, TableGridItemTimeBadge.tsx
#1359 UI KDS + nút bếp	200	Done	apps/sale-renderer-2/.../kitchen/Kitchen.screen.tsx, GoToKDSBtn.tsx
#1445 VNPAY-TEST-001 tạo cửa hàng	210	Done	packages/commerce/.../merchant.service.ts
#1455 VNPAY-TEST-014 sản phẩm	210	Done	packages/commerce/.../product-create.service.ts
#1456 VNPAY-TEST-015 space/table	210	Done	controller AllocationZone/AllocationUnit
#1580 Ẩn cột cửa hàng	210	Done	apps/client/src/constants/table.ts
#1647 TB-001 trùng lịch (tạo)	200	Done	useReservationDraftOverlap.ts, SaveFormBtn.tsx
#1648 TB-002 trùng lịch (sửa)	200	Done	cùng hook, ReservationEdit.tsx
#1699 Dashboard tăng trưởng merchant	200	Done	apps/bo/.../analysis/growth/MerchantGrowth.screen.tsx
#1770 Màn product BO	205	Done	apps/bo/.../product/{list,create,edit}
#1771 Màn stock list BO	205	Done	Stock.screen.tsx, StockEditPanel.tsx
#1773 CRUD inventory-location BO	210	Done	apps/bo/.../inventory-location/{list,create,edit}
#1774 Quản lý category BO	205	Done	apps/bo/.../product/category
#1775 Sửa logo & tên organizer	210	Done	OrganizerEditNameDialog.tsx
#1776 Đặt sale channel mặc định	210	Done	SaleChannelForm.tsx
#1780 BE rà soát độ dài chuỗi	203	Done	commit 288baaaaf, 724c21eb0
#1781 BE đồng bộ giới hạn input	205	Done	SCHEMA_LENGTH_LIMIT (cùng commit)
#1782 FE đồng bộ giới hạn input	210	Done	apps/core/src/schemas/common.schema.ts
#1791 Màn POS settings	205	Done	PosSettings.screen.tsx
#1792 Làm mới merchant-user/role	205	Done	commit 8a2fb7b37
#1793 Hiện tất cả input filter	210	Done	TableInquiryV2.tsx (15 client + 27 bo)
#1795 Validate trạng thái draft lúc checkout	200	Done	checkout.service.ts::_loadDraftOrderForCheckout
#1798 WebSocket cho sale	200	Done	SaleSocketEventService
#1802 Màn AppearancePOS	205	Done	AppearancePOS.screen.tsx
#1805 Sửa luồng update merchant	205	Done	commit 9037f81af, 80de2eb62
#1811 Configuration + JSON editor	210	Done	ConfigurationForm.tsx (RHFJsonEditor)
#1815 PRD-LDG-001 (sổ biến động)	203	Done	tài liệu v1.0 ratified
#1816 PRD-STK-001 (kho & mức tồn)	203	Done	tài liệu v1.0 ratified
#1817 PRD-UOM-001 (đơn vị tính)	203	Done	tài liệu v1.0 ratified
#1818 PRD-VAL-001 (giá vốn)	203	Done	tài liệu v1.0 ratified, có callout "Ratified"
#1819 PRD-RSV-001 (giữ tồn)	203	Done	tài liệu v1.0 ratified

Verify lại vẫn mở: #1772 (màn Fare BO, NOT-DONE) · #1803 (guard xoá owner, NOT-DONE) · #1184 (phân biệt hàng chờ/bàn, NOT-DONE) · #1795-b (phạm vi merchant, NOT-DONE) · #1797 (trường trạng thái KDS, NOT-DONE) · #1810 / #1835 / #1838 (FE/client, NOT-DONE) · #1575 (Entitlements, PARTIAL/dang dở) · #1576 (quản lý trạm bếp, PARTIAL) · #1539 / #1562 (PRD, PARTIAL còn nháp) · #1582 / #1652 / #1777 (PARTIAL) · #1681 (VAR-024, chưa chắc chắn - không tìm thấy commit khớp) · #1695 / #1801 (không kiểm tra được bằng code - cần QA nghiệm thu / chỉ có thiết kế Figma).

Phụ lục - nguồn dữ liệu & cách làm

• Git: git log --all --since=2026-07-13 --until=2026-07-20 trên nx-seller. 200 commit (không tính merge), 13 người theo dõi được. IGNIS là dependency npm riêng (chỉ bump version tuần này), không phải checkout riêng nên không kéo git log tách biệt.
• Board: retrieve_cycle + danh sách từng item của 2026_WK29, đọc ngày 2026-07-19 (đúng ngày cuối cycle).
• Audit code: 5 agent đọc-only song song phủ 50 item nhóm "started"; 32 item được sửa về Done qua update_work_item.
• Scorecard: mốc throughput = median trượt WK24-28 (79). Predictability = CoV qua WK24-28 (≈27%). Quality = tỉ lệ huỷ + số item board khai vượt tiến độ ở state 203/205/210. Sustainability = top-2 chiếm theo tổng (nếu chỉ tính theo assignee đầu tiên sẽ ra con số cao hơn hẳn, ~74%, do các assignment thuộc lô sửa lỗi của PM/PO - đã ghi nhận nhưng không dùng, để giữ nhất quán với cách tính các tuần trước).
• Theo Module: chuẩn xác với 65/124 item; 59 item chưa map, chủ yếu là lô 36 ticket QA test-case.
• Tiến độ Epic: tính bằng cách đệ quy đầy đủ xuống tận leaf work item (xem ghi chú ở trên) - sâu hơn cách có lẽ đã tạo ra baseline 07-12; nhiều delta lớn mang tính định hướng, chưa phải velocity một tuần đã verify.

Trang liên quan

Sprint Reviews · Roadmap · Kế hoạch Phase 2 · Ma trận truy vết · Plane BANA-1839